A.组织的规模限制了培训与开发的组织和管理 B.在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利 C.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资 D.由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对 E.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
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