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涉及《工程项目组织与管理》的内容

【问答题】若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需...

【问答题】若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同...

【问答题】按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3%的期望利润，不...

【问答题】该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。

【问答题】截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元？

【问答题】施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔？如果不可以索赔，说...

【问答题】分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并...

【问答题】该工程已完工程实际投资累计值见表3-38。若满足问题2的条件...

【问答题】当工程施工进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①→②、...

【问答题】在表3-37中将该网络计划转化成时标网络计划（按最早开始时间...

【问答题】招标人对E单位的投标书作废标处理是否正确？理由是什么？

【问答题】投标书在哪些情况下可作为废标处理？

【问答题】在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理？为什么？

【问答题】 B单位向招标人递交的书面说明是否有效？

【问答题】在招标投标过程中有何不妥之处？请说明理由。

【问答题】判别B、D、F、H4家施工单位的投标是否为有效标？请说明理由。

【问答题】指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。

【问答题】在施工招标资格预审中，建设单位认为A施工单位没有资格参加投标...

【问答题】说明图3-8中a、b两点对应的△Q和△T的含义。

【问答题】到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少（列出计算过程）？...

【问答题】该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点...

【问答题】评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经...

【问答题】如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？

【问答题】工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会...

【问答题】在图3-6中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在...

【问答题】计算该项目的质量事故损失量的期望值。

【问答题】推荐合格的中标候选人，并排序。（计算结果均保留两位小数）

【问答题】按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填入表3-34中。

【问答题】按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。

【问答题】该项目应采取何种招标方式？如果把该项目划分成若干个标段分别进...

【问答题】咨询公司在招标方案中提出的将专业工程单独招标的建议是否合理？为什么？

【问答题】咨询公司建议选用固定总值合同是否合理？为什么？

【问答题】招标方案中，哪些工作存在不妥之处？为什么？

【问答题】该项目评标委员会的组成存在哪些问题？并说明理由。评标结果公示...

【问答题】事件4发生后，预计工程实际工期为多少？建设单位要求缩短合同工...

【问答题】事件3发生后，施工单位是否可以提出费用和工期索赔？索赔金额为...

【问答题】事件2发生后，施工单位要求补偿费用和延长工期是否合理？并说明理由。

【问答题】事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？并说明理由。

【问答题】初始计划的总工期为多少，并确定关键线路及工作E的总时差。

【问答题】 F投标人的投标组织机构人员是否合理？如不合理，说出合理的组成人员。

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