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物流与供应链管理

【判断题】基层员工授权不足能够影响顾客满意度。

【判断题】供应链管理模式下，专用性资产固化的风险较高。

【判断题】纵向一体化缺乏对市场的快速响应能力。

【判断题】纵向一体化不涉及企业之间的产权交易。

【判断题】战略联盟的整合的范围仅包括横向整合。

【判断题】虚拟企业的整合范围仅包括横向整合。

【判断题】虚拟企业具有适应市场能力的高度灵活性。

【判断题】零售商不可以作为供应链核心企业。

【判断题】一条供应链中只有一个供应商。

【判断题】供应链中的企业要求产权独立。

【判断题】只有当企业的生产经营达到一定的规模时，自营物流才具有效率。

【判断题】企业可以通过外部购买来获取核心竞争力。

【判断题】企业可以凭借核心竞争力拓展新的经营领域。

【判断题】专业化分工能够带来职能效率的提高。

【判断题】外包可以缩短产品的上市周期。

【判断题】从长期来看，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力。

【判断题】对于B2B型电子商务，自营物流比例较高。

【判断题】标准化产品在购买时需要更多地磋商。

【判断题】生活垃圾的物流难度比工业垃圾要大。

【判断题】绿色物流的开展能够提高能源和资源的利用率。

【判断题】使用第三方物流是绿色运输的方法之一。

【判断题】单纯追求低廉的价格而忽视其他交易条件是可以的。

【判断题】如果供应商的能力稳定且具有较大的弹性，信誉可靠，则选择多源供应。

【判断题】单源供应较容易导致原材料及零部件供应的不稳定性。

【判断题】低劣的原材料及零部件是造成企业产品质量隐患的重要原因。

【判断题】采购方接收货物后直接入库。

【判断题】没有看板也可以向下游运送产品。

【判断题】过量的库存可能掩盖生产过程中存在的问题。

【判断题】一条生产线只能生产一种产品。

【判断题】顺序化生产的产品生产周期较短。

【判断题】 MRPII主要面向企业外部资源进行管理。

【判断题】按工艺布局的设备布局方式可以实现单件流生产。

【判断题】生产作业布局对物流的效率具有重大的影响。

【判断题】对于创新性产品而言，销售物流优化的重点是提高物流速度。

【判断题】对于功能性产品而言，销售物流优化的重点是努力节约产成品的物流费用。

【判断题】创新性产品的订货提前期较短。

【判断题】功能性产品的缺货概率较高。

【判断题】创新性产品的需求可以较为准确地预测。

【判断题】功能性产品需求不稳定。

【判断题】创新性产品有很大比例是根据顾客订单生产的。

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