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【判断题】新人主管的检查清单一般只需在上任之初一次性收集好即可，它能帮...

【判断题】通常来讲，刚从从个人贡献者晋升为领导者，由于职责权限的扩大和...

【判断题】虽然主管已掌握绩效评定的事实依据，但在分享评估依据时，不仅是...

【判断题】相比于可量化的目标，在评估非量化目标的绩效时，更容易受到近因...

【判断题】 “寻顾虑”是员工最容易表达的一步，因为人们往往都愿意将心底的...

【判断题】绩效管理的关键在于与员工持续不断的沟通，让主管与员工都对目标...

【判断题】通过绩效管理的过程，能使员工在工作能力上得到不断地改善，从而...

【判断题】在汇报时一定要展现自己积极的做事态度，因此当老板你汇报时提出...

【判断题】汇报的一大作用是请老板帮你解决你所不能解决的问题，因此汇报时...

【判断题】在向老板汇报工作进度时，需将事情的背景、前因后果、遇到问题之...

【判断题】如果员工掌握了寻找“可影响项”的方式，可以独立自行完成，同样...

【判断题】若能尽可能多地让员工感受到自己有能力“掌控局面或进程”，会有...

【判断题】询问大家对变革顾虑的一大目的是帮助大家解决全部的变革问题。

【判断题】人们之所以很难接受变革，是因为他们看不到接受变革对他们个人有...

【判断题】大部分员工都在意变革给自己带来的好处，因此主管在推动变革时需...

【判断题】只要我们说清楚了我们所交办任务的目的，员工交回给我们的成果一...

【判断题】交办的任务下属没有完成好，通常来讲都是下属的问题，因为把老板...

【判断题】当项目可能需发生变更时，只要做到搜集四个项目元素受到的影响，...

【判断题】当我们在估算工作时间时，容易忘记或不知道为了达成项目的主要任...

【判断题】人们在估计未来任务的完成时间时总是偏向乐观，即便是拥有相当多...

【判断题】团队内沟通的好坏，对于要求高度配合和创新的团队成败的影响，比...

【判断题】在追踪任务的执行情况时，看到当前的结果是最重要的，因此最有效...

【判断题】无论什么性质，但凡团队内的冲突都是无益的，因为这会无端消磨团...

【判断题】为保证准则评估表的准确性，准则评估表中的满意度打分一开始就有...

【判断题】为了获得更多元的方案，应该跳过身边人，直接找组织外非同行非同...

【判断题】决策前需要发展多元方案，自己一个人安静地思考是最有效的办法。

【判断题】为了收集更加完整与全面的信息，你应当多提问关于你所害怕结果的...

【判断题】在工作中做决定时，无论结果如何，都是决策人自己最后对结果负责...

【判断题】决策标准需要在选择方案前就尽可能都考虑清楚，哪怕为此多花一点时间。

【判断题】仰赖于几千万年的进化，对于明显错误且不该考虑的信息，人们的直...

【判断题】直觉式思考的过程过短过快，使决策者不容易意识到当中思虑不周的...

【判断题】当我们总结行动方案时，一般都是让员工去做事且越快越好，因此在...

【判断题】为了让对方更容易接受坏消息，我们应当尽可能地先向对方娓娓道明...

【判断题】分享感受就是要把自己的真实想法都说出来，比如“我其实也不太明...

【判断题】在提问题时，只要所获取到的信息广度够广或深度够深，那么所获信...

【判断题】同理心可以让对方感受到你正在“理解彼此”、减缓冲突的情绪，并...

【判断题】同母语同事一同工作，由于大家语言相同且对语词的理解程度较高，...

【判断题】有效聆听的关键在于“听”和理解，无需徒增言词或提问。

【判断题】当员工犯错，相比直接给反馈，应当让员工有自我觉察后自行改善和调整。

【判断题】当了解了员工未展现符合期待行为的背后原因后，再直接告知员工合...

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